İnşaat ve Mimarlıkta Maaşlı İş mi, Proje Bazlı Çalışma mı? Hangisi Daha Avantajlı? 

İnşaat ve mimarlık sektöründe maaşlı (kurumsal) çalışma, düzenli gelir ve uzun vadeli güvence arayan profesyoneller için öne çıkar. Aylık sabit maaş, sigorta, yemek–yol gibi yan haklar ve kıdemle artan ücret yapısı; özellikle kariyerinin başındaki mimar ve mühendisler için finansal istikrar sağlar. Bununla birlikte, kurumsal yapılarda terfi süreçleri zaman alabilir ve görev tanımları daha sınırlı olabilir; bu durum yaratıcılık ve esneklik arayan kişiler için dezavantaj olarak görülebilir.
Proje bazlı çalışma ise esnek zaman yönetimi, yüksek kazanç potansiyeli ve farklı ölçeklerde iş deneyimi sunar. Serbest çalışan mimar ve mühendisler, birden fazla projeyi aynı anda yürüterek kısa sürede yüksek gelir elde edebilir; portföylerini hızla çeşitlendirebilir. Ancak gelir düzensizliği, sigorta ve sosyal hakların bireysel olarak karşılanması, proje sürekliliğinin garanti olmaması gibi riskler bu modelin temel dezavantajlarıdır. Özellikle piyasa dalgalanmaları, proje bazlı çalışanları daha doğrudan etkiler.
Sonuç olarak, maaşlı iş güvenlik ve süreklilik arayanlar için daha avantajlıyken; proje bazlı çalışma risk alabilen, networkü güçlü ve girişimci ruhlu profesyoneller için caziptir. İnşaat ve mimarlıkta en sağlıklı yol çoğu zaman hibrit bir yaklaşımdır: Kurumsal bir yapıda deneyim kazanıp, zamanla proje bazlı işlerle uzmanlık alanını genişletmek. Bu tercih, bireyin kariyer hedefleri, finansal beklentileri ve yaşam tarzına göre şekillenmelidir.

İnşaat Sektöründe Çalışma Modelleri Nelerdir?
İnşaat sektöründe çalışma modelleri; işin süresi, taraflar arası ilişki ve gelir yapısına göre farklılaşır. Hem mühendisler hem mimarlar için en yaygın modeller aşağıdaki şekilde özetlenebilir:
Maaşlı (Kadrolu) Çalışma Modeli, kurumsal firmalarda veya orta–büyük ölçekli şantiyelerde tercih edilir. Çalışan, belirli bir aylık ücret karşılığında tam zamanlı görev alır; sigorta, izin, yan haklar ve kıdem avantajları bulunur. Proje devamlılığı ve gelir istikrarı sağlasa da görev tanımları nettir ve bireysel esneklik sınırlıdır.
Proje Bazlı / Serbest Çalışma Modeli, belirli bir iş veya proje süresiyle sınırlıdır. Mimari proje çizimi, statik hesap, keşif–metraj, şantiye danışmanlığı gibi alanlarda yaygındır. Gelir proje teslimine bağlıdır ve kazanç potansiyeli yüksektir; ancak iş sürekliliği garanti değildir. Sosyal güvence ve vergisel yükümlülükler bireysel olarak yönetilir.
Taşeronluk ve Alt Yüklenici Modeli, özellikle şantiye uygulamalarında öne çıkar. Birey ya da firma, ana yükleniciye bağlı olarak belirli bir imalat veya hizmeti üstlenir. Gelir yapılan iş miktarına göre değişir. Operasyonel tecrübe kazandırır ancak finansal ve hukuki sorumluluk yüksektir.
Danışmanlık ve Uzmanlık Modeli, deneyimli mühendis ve mimarların tercih ettiği bir çalışma biçimidir. Proje kontrolü, teknik müşavirlik, kalite yönetimi, iş güvenliği veya BIM danışmanlığı gibi alanlarda uygulanır. Genellikle yarı zamanlı veya sözleşmeli ilerler ve yüksek uzmanlık gerektirir.
Hibrit Çalışma Modeli ise son yıllarda yaygınlaşmıştır. Kişi bir firmada maaşlı çalışırken, izin verilen ölçüde dış projelerde görev alabilir. Bu model hem gelir güvenliği hem de portföy geliştirme avantajı sunduğu için sektörde sürdürülebilir bir kariyer planı olarak görülmektedir.
Maaşlı İş Modelinin Avantajları ve Dezavantajları
Maaşlı iş modeli, inşaat ve mimarlık sektöründe özellikle kurumsal firmalarda ve büyük ölçekli projelerde en yaygın çalışma biçimlerinden biridir. Bu model, düzenli gelir ve sistemli bir kariyer yapısı sunarken bazı sınırlamaları da beraberinde getirir.

Avantajları
Maaşlı çalışmanın en önemli avantajı düzenli ve öngörülebilir gelir sağlamasıdır. Aylık sabit maaş, sigorta, izin hakları, yemek–yol gibi yan haklar çalışan için finansal güvenlik oluşturur. Kurumsal yapılarda çalışma; teknik eğitimler, mentorluk, büyük projelerde yer alma ve uzun vadede terfi imkânı sunarak mesleki gelişimi destekler. Ayrıca iş sürekliliği sayesinde ekonomik dalgalanmalardan proje bazlı çalışmaya kıyasla daha az etkilenilir.
Dezavantajları
Buna karşılık maaşlı iş modelinde esneklik sınırlıdır. Çalışma saatleri, görev tanımı ve proje kapsamı çoğu zaman önceden belirlenmiştir. Yaratıcı karar alma alanı daralabilir ve bireysel inisiyatif kısıtlanabilir. Maaş artışları genellikle yıllık performans değerlendirmelerine bağlı olduğu için kısa vadede yüksek kazanç elde etmek zordur. Yoğun şantiye temposu, fazla mesai ve iş–özel hayat dengesinin bozulması da bu modelin sık karşılaşılan dezavantajları arasındadır.

Düzenli Gelir, Sigorta ve Sosyal Haklar
Düzenli gelir, maaşlı iş modelinin en temel ve en güçlü avantajıdır. İnşaat ve mimarlık sektöründe aylık sabit maaş; kira, fatura ve günlük yaşam giderlerinin planlanmasını kolaylaştırır. Gelirin önceden öngörülebilir olması, özellikle ekonomik dalgalanmaların sık yaşandığı dönemlerde çalışan için finansal güvenlik sağlar ve uzun vadeli planlama yapmayı mümkün kılar.
Sigorta, maaşlı çalışanlar için yasal bir zorunluluk ve önemli bir güvencedir. SGK kapsamında sağlık hizmetlerinden yararlanma, iş kazası ve meslek hastalığı sigortası, emeklilik primlerinin düzenli yatırılması gibi haklar otomatik olarak sağlanır. Özellikle şantiye ortamında çalışan mühendis ve mimarlar için iş kazalarına karşı sigortalı olmak hayati bir koruma mekanizmasıdır.
Sosyal haklar ise maaşlı çalışmayı cazip kılan diğer unsurlardır. Yıllık ücretli izin, resmi tatiller, doğum ve hastalık izni, fazla mesai ödemeleri, yemek ve yol yardımı gibi ek haklar çalışan refahını artırır. Kurumsal firmalarda özel sağlık sigortası, eğitim destekleri ve prim sistemleri de bu haklara eklenebilir. Tüm bu unsurlar, maaşlı iş modelini sürdürülebilir ve güvenli bir kariyer yolu hâline getirir.

Kariyer İlerlemesi ve Kurumsal Hiyerarşi
Kariyer ilerlemesi, maaşlı iş modelinde belirli bir plan ve zaman çizelgesi üzerinden ilerler. İnşaat ve mimarlık firmalarında çalışanlar genellikle junior, uzman, kıdemli, ekip lideri ve yönetici gibi kademelerden geçer. Bu yapı; çalışanların teknik bilgi, saha deneyimi ve sorumluluk düzeyine göre sistemli şekilde gelişmesini sağlar. Özellikle büyük ve kurumsal firmalarda eğitim programları, mentorluk ve performans değerlendirmeleri kariyer basamaklarını destekleyen önemli unsurlardır.
Kurumsal hiyerarşi, görev ve sorumlulukların net şekilde tanımlanmasını sağlar. Kimin hangi kararları alabileceği, raporlama düzeni ve yetki sınırları bellidir. Bu durum projelerde düzen ve kontrol avantajı sağlarken, aynı zamanda çalışan için güvenli bir çalışma ortamı oluşturur. Yeni mezun mühendis ve mimarlar için bu hiyerarşi, mesleği öğrenme ve hata riskini azaltma açısından önemli bir rehber niteliğindedir.
Buna karşılık, katı hiyerarşik yapı zaman zaman bireysel inisiyatif ve yaratıcılığı sınırlayabilir. Terfi süreçleri yalnızca performansa değil, kıdem ve pozisyon boşluklarına da bağlı olduğu için ilerleme yavaş hissedilebilir. Bu nedenle kariyerinde daha hızlı yükselmek veya karar süreçlerinde daha aktif rol almak isteyen profesyoneller, belirli bir deneyim kazandıktan sonra proje bazlı ya da hibrit çalışma modellerine yönelmeyi tercih edebilmektedir.

Proje Bazlı Çalışmanın Avantajları ve Riskleri
Proje bazlı çalışma, inşaat ve mimarlık sektöründe esneklik ve yüksek kazanç potansiyeli sunan bir modeldir. Belirli bir iş veya süre üzerinden ilerlediği için çalışma saatleri ve yöntemleri büyük ölçüde birey tarafından belirlenir. Aynı anda birden fazla projede yer alma imkânı, gelir artışı ve hızlı portföy genişlemesi sağlar. Farklı ölçek ve tipte projelerle çalışmak, teknik uzmanlığı ve sektörel görünürlüğü kısa sürede artırır.
Bununla birlikte bu modelin en belirgin riski gelir düzensizliğidir. Proje süreleri sınırlı olduğu için işler arasında boşluklar oluşabilir ve sabit bir aylık kazanç garanti değildir. Sigorta, vergi, muhasebe ve emeklilik gibi yükümlülükler bireysel olarak karşılanır. Ayrıca sözleşme yönetimi, tahsilat sorunları ve müşteri ilişkileri de profesyonelin kendi sorumluluğundadır.
Sonuç olarak proje bazlı çalışma; risk alabilen, networkü güçlü ve uzmanlık alanı netleşmiş mimar ve mühendisler için avantajlıdır. Ancak finansal planlama yapılmadan ve düzenli iş akışı oluşturulmadan bu modele geçmek sürdürülebilir olmayabilir. Bu nedenle birçok profesyonel, önce maaşlı çalışarak deneyim ve çevre edinmeyi, ardından proje bazlı veya hibrit modele yönelmeyi tercih etmektedir.

İnşaat Sektöründe Gelir İstikrarı Sorunu
İnşaat sektöründe gelir istikrarı, hem maaşlı hem de proje bazlı çalışanlar için önemli bir sorun alanıdır. Sektör; ekonomik dalgalanmalara, faiz oranlarına, kamu yatırımlarına ve konut talebine doğrudan bağlı olduğu için dönemsel durgunluklar yaşanabilir. Bu durum, projelerin ertelenmesine veya iptal edilmesine yol açarak özellikle şantiye ve proje odaklı çalışanların gelirlerinde ani düşüşlere neden olur.
Proje bazlı ve serbest çalışanlar için gelir istikrarsızlığı daha belirgindir. Projeler arasındaki boşluklar, geciken ödemeler ve tahsilat sorunları düzensiz nakit akışı yaratır. Ayrıca döviz kuru ve malzeme maliyetlerindeki değişimler, işverenlerin bütçelerini revize etmesine neden olarak sözleşme koşullarını olumsuz etkileyebilir. Bu nedenle gelir planlaması yapılmadan hareket edilmesi, uzun vadede ciddi finansal riskler doğurur.
Maaşlı çalışanlar görece daha güvenli bir konumda olsa da sektör daraldığında işten çıkarmalar ve maaş baskısı görülebilir. Özellikle küçük ve orta ölçekli firmalarda gelir güvencesi sınırlı kalabilir. Bu nedenle inşaat sektöründe sürdürülebilir bir kariyer için tek bir gelir kaynağına bağımlı kalmamak, uzmanlık alanı geliştirmek ve gerektiğinde hibrit çalışma modellerine yönelmek gelir istikrarı sorununu azaltan önemli stratejiler arasında yer alır.

Serbest Çalışanların En Sık Yaşadığı Problemler
Serbest çalışanlar, inşaat ve mimarlık sektöründe özgürlük ve esneklik kazanırken birçok yapısal problemle de karşılaşır. En sık yaşanan sorunların başında gelir düzensizliği gelir. Proje sürelerinin belirsiz olması, işler arasındaki boşluklar ve ödemelerin gecikmesi; aylık giderlerin planlanmasını zorlaştırır. Özellikle sektörün yavaşladığı dönemlerde serbest çalışanlar ekonomik baskıyı daha yoğun hisseder.
Bir diğer önemli problem sigorta, vergi ve yasal yükümlülüklerdir. Serbest çalışan mühendis ve mimarlar, SGK primlerini, vergilerini ve muhasebe süreçlerini kendileri yönetmek zorundadır. Bu durum hem ek maliyet yaratır hem de idari yük oluşturur. Ayrıca sözleşme eksikliği veya yetersiz hukuki altyapı, ödeme alamama ve hak kaybı riskini artırır.
Son olarak network ve iş sürekliliği sorunu öne çıkar. Yeni müşteri bulmak, referans oluşturmak ve sektörde görünür kalmak sürekli bir çaba gerektirir. Aynı zamanda proje yönetimi, müşteri iletişimi ve teknik üretimi tek başına yürütmek tükenmişlik riskini artırabilir. Bu nedenle serbest çalışanların finansal planlama yapması, güçlü sözleşmelerle ilerlemesi ve mümkün olduğunda iş paylaşımı veya hibrit çalışma modellerini değerlendirmesi sürdürülebilirlik açısından kritik öneme sahiptir.

Resibu’da Maaşlı İş Modeli Nasıl Çalışır?
Resibu’da maaşlı iş modeli, inşaat ve mimarlık sektöründe çalışan profesyonelleri kurumsal firmalarla doğrudan ve şeffaf bir şekilde buluşturmaktadır. Platform üzerinden yayınlanan maaşlı pozisyonlar; tam zamanlı, sigortalı ve belirli bir görev tanımına sahip işlerdir. Adaylar; pozisyonun gerektirdiği deneyim, uzmanlık alanı, çalışma yeri ve ücret aralığı gibi bilgilere başvuru öncesinde net biçimde ulaşabilmektedir.
Bu modelde Resibu, işveren ile aday arasındaki eşleşme sürecini kolaylaştırmakta ve nitelik–ihtiyaç uyumunu öne çıkarmaktadır. Firmalar; şantiye mühendisi, mimar, teknik ofis personeli veya proje yöneticisi gibi pozisyonlar için uzun vadeli ekip arkadaşları aramaktadır. Adaylar ise tek seferlik projeler yerine sürdürülebilir bir kariyer yapısı içinde değerlendirilmekte, düzenli gelir ve sosyal haklar sunan işlere yönlendirilmektedir.
Resibu’daki maaşlı iş modeli, özellikle kariyerinin başında olan veya gelir istikrarı arayan profesyoneller için avantaj sağlamaktadır. Platform, geçici ve belirsiz işlerden ziyade kurumsal ve devamlı pozisyonları öne çıkarmakta; böylece inşaat sektöründe güvenli ve planlı bir çalışma düzeni oluşturulmasına katkı sunmaktadır. Bu yaklaşım, hem işveren hem de çalışan açısından uzun vadeli ve sağlıklı bir iş ilişkisinin kurulmasını desteklemektedir.

Kurumsal Firmalarla Doğrudan İş Eşleşmesi
Kurumsal firmalarla doğrudan iş eşleşmesi, inşaat ve mimarlık sektöründe iş arayan profesyoneller için zaman ve güven avantajı sağlar. Aracı kişi veya belirsiz referanslar olmadan, firmaların doğrudan yayınladığı pozisyonlara başvuru yapılması; adayın işin kapsamını, beklentileri ve çalışma koşullarını net biçimde görmesine imkân tanır. Bu sayede yanlış eşleşmelerin ve zaman kaybının önüne geçilir.
Resibu gibi platformlar üzerinden gerçekleşen bu eşleşme sürecinde, aday–firma uyumu ön plandadır. Kurumsal firmalar; deneyim seviyesi, uzmanlık alanı ve pozisyon gereksinimlerini açıkça belirtirken, adaylar da kendi yetkinliklerine uygun ilanlara odaklanır. Bu şeffaf yapı, mülakat süreçlerinin daha verimli ilerlemesini ve işe alım süresinin kısalmasını sağlar.
Kurumsal firmalarla doğrudan eşleşme, çalışan açısından uzun vadeli kariyer planlamasını destekler. Düzenli gelir, sigorta ve sosyal haklar sunan pozisyonlara erişim kolaylaşırken; firmalar da kalıcı ve nitelikli ekipler kurabilir. Bu model, inşaat sektöründe güvene dayalı, sürdürülebilir ve profesyonel iş ilişkilerinin oluşmasına katkı sağlar.

Maaşlı ve Uzun Vadeli Pozisyonlara Erişim
Maaşlı ve uzun vadeli pozisyonlara erişim, inşaat ve mimarlık sektöründe kariyer güvenliği arayan profesyoneller için kritik bir avantajdır. Bu tür pozisyonlar, belirli bir proje süresiyle sınırlı olmayan; şirketin organizasyon yapısı içinde devamlılığı olan görevlerdir. Aylık sabit gelir, sigorta ve sosyal haklarla desteklenen bu işler, çalışanların finansal planlama yapmasını ve mesleki hedeflerini daha net belirlemesini sağlar.
Kurumsal firmalarda sunulan uzun vadeli pozisyonlar, kariyer gelişimini sistemli hale getirir. Çalışanlar yalnızca tek bir projeye değil, firmanın farklı projelerine ve süreçlerine dahil olur. Bu durum teknik bilgi birikimini artırırken, terfi ve uzmanlaşma fırsatlarını da beraberinde getirir. Şantiye, teknik ofis ve proje yönetimi gibi alanlar arasında geçiş imkânı, çalışan için önemli bir deneyim avantajı oluşturur.
Ayrıca maaşlı ve uzun vadeli pozisyonlara erişim, iş güvencesi ve istikrar sağlar. Sektörde yaşanan dönemsel dalgalanmalarda bile kurumsal yapılar, çalışanlarını belirli ölçüde koruyabilir. Bu nedenle, özellikle kariyerinin erken veya orta aşamasında olan mimar ve mühendisler için maaşlı ve uzun vadeli pozisyonlar sürdürülebilir bir kariyerin temel taşlarından biri olarak öne çıkar.

Kimler İçin Hangi Çalışma Modeli Daha Uygun?
İnşaat ve mimarlık sektöründe hangi çalışma modelinin daha uygun olduğu, kişinin kariyer aşaması, risk algısı ve yaşam beklentilerine göre değişir. Yeni mezunlar ve sektöre yeni girenler için maaşlı ve kurumsal çalışma modeli daha uygundur. Düzenli gelir, sigorta ve net görev tanımı; mesleğin öğrenilmesini, saha ve ofis deneyiminin sistemli şekilde kazanılmasını sağlar. Aynı zamanda kurumsal hiyerarşi içinde çalışmak, hataları minimize ederek profesyonel disiplin kazandırır.
Belirli bir deneyim ve uzmanlık kazanmış mimar ve mühendisler için proje bazlı veya serbest çalışma modeli daha avantajlı olabilir. Kendi alanında referansları olan, güçlü bir networke sahip ve iş sürekliliğini sağlayabilecek kişiler; esnek çalışma saatleri ve yüksek kazanç potansiyelinden faydalanabilir. Ancak bu model, gelir düzensizliği ve bireysel sorumluluklar nedeniyle finansal planlama becerisi gerektirir.
Risk almak istemeyen ancak esneklik arayan profesyoneller için ise hibrit çalışma modeli öne çıkar. Maaşlı bir pozisyonda çalışırken, uygun koşullarda proje bazlı işler üstlenmek; hem gelir istikrarı hem de portföy gelişimi sağlar. Bu nedenle en doğru tercih, tek bir modelden ziyade kariyerin farklı dönemlerinde değişebilen ve kişisel önceliklere göre şekillenen bir çalışma yaklaşımıdır.

Yeni Mezunlar ve Kariyerinin Başındaki Profesyoneller
Yeni mezunlar ve kariyerinin başındaki profesyoneller için inşaat ve mimarlık sektöründe en uygun çalışma modeli genellikle maaşlı ve kurumsal pozisyonlardır. Bu aşamada düzenli gelir, sigorta ve sosyal haklar; mesleğe güvenli bir başlangıç yapılmasını sağlar. Aynı zamanda iş disiplini, şantiye–ofis dengesi ve sektör dinamikleri kontrollü bir ortamda öğrenilir.
Kurumsal firmalarda çalışmak, öğrenme sürecini hızlandırır. Kıdemli mühendis ve mimarlardan mentorluk almak, büyük ölçekli projelerde görev almak ve standartlara uygun çalışma alışkanlığı kazanmak kariyerin ilerleyen dönemleri için sağlam bir temel oluşturur. Net görev tanımları ve hiyerarşik yapı, yeni mezunların hata yapma riskini azaltırken sorumluluk bilincini geliştirir.
Bu dönemde proje bazlı veya serbest çalışma ise genellikle destekleyici ve sınırlı tutulmalıdır. Ana gelir kaynağı olarak maaşlı iş tercih edilirken, küçük ölçekli yan projeler deneyim ve portföy geliştirme amacıyla değerlendirilebilir. Böylece yeni mezunlar, finansal risk almadan kendilerini geliştirir ve ilerleyen yıllarda farklı çalışma modellerine geçiş için güçlü bir zemin hazırlar.

Deneyimli Mühendis ve Mimarlar
Deneyimli mühendis ve mimarlar için çalışma modeli seçimi, sahip olunan uzmanlık düzeyi, sektördeki bilinirlik ve kariyer hedeflerine göre şekillenir. Bu aşamada profesyoneller, yalnızca düzenli gelir değil; karar alma yetkisi, esneklik ve mesleki tatmin gibi unsurları da ön planda tutar. Bu nedenle tek bir modele bağlı kalmak yerine farklı çalışma biçimleri daha cazip hâle gelir.
Belirli bir alanda uzmanlaşmış, güçlü referanslara ve geniş bir networke sahip kişiler için proje bazlı veya danışmanlık modeli öne çıkar. Statik proje, uygulama projeleri, şantiye yönetimi, teknik müşavirlik veya BIM danışmanlığı gibi alanlarda çalışan deneyimli profesyoneller, kısa sürede yüksek gelir elde edebilir ve çalışma zamanını daha esnek planlayabilir. Ancak bu model, finansal planlama ve iş sürekliliği yönetimi gerektirir.
Öte yandan kurumsal yapılarda üst düzey pozisyonlar, deneyimli mühendis ve mimarlar için hâlâ önemli bir alternatiftir. Proje yöneticisi, şantiye şefi, teknik müdür veya tasarım lideri gibi roller; hem maaşlı güvence hem de karar süreçlerinde aktif rol alma imkânı sunar. Bu nedenle deneyimli profesyoneller için en uygun yaklaşım, kişisel hedeflere göre maaşlı, proje bazlı veya hibrit modellerden birini bilinçli şekilde tercih etmektir.

Uzun Vadeli Kariyer İçin Doğru Model Seçimi
Uzun vadeli kariyer için doğru çalışma modeli seçimi, inşaat ve mimarlık sektöründe sürdürülebilir başarıyı belirleyen en kritik kararlardan biridir. Bu seçim yalnızca kısa vadeli gelir beklentisine değil; mesleki gelişim, iş güvencesi ve yaşam dengesi gibi faktörlere dayanmalıdır. Kariyerin erken dönemlerinde maaşlı ve kurumsal pozisyonlar, sektörü tanıma ve sağlam bir temel oluşturma açısından önemli bir avantaj sağlar.
Kariyer ilerledikçe uzmanlık alanı netleşen profesyoneller için esneklik ve karar yetkisi daha değerli hâle gelir. Bu noktada proje bazlı, danışmanlık veya hibrit modeller; gelir potansiyelini artırırken portföy ve sektörel bilinirliği güçlendirir. Ancak bu geçişin plansız yapılması, gelir istikrarsızlığı ve tükenmişlik riskini beraberinde getirebilir. Bu nedenle finansal güvence, network gücü ve iş sürekliliği dikkate alınarak adım atılmalıdır.
En sağlıklı yaklaşım, kariyer boyunca tek bir modele bağlı kalmamak ve ihtiyaçlara göre esnek davranmaktır. Kurumsal deneyimle başlayan bir yolculuğun, zamanla proje bazlı işler veya danışmanlıkla desteklenmesi uzun vadede hem mesleki tatmin hem de finansal sürdürülebilirlik sağlar. Doğru model; kişinin hedeflerine, risk toleransına ve yaşam önceliklerine uyum sağlayan modeldir.